Om crises in de toekomst te voorkomen, moeten gedrag en cultuur bij banken veranderen, stelt bestuursvoorzitter Gerrit Zalm van ABN Amro. In meer regels gelooft Zalm niet. “Dan worden er altijd wel weer gaatjes gevonden om toch te ontsnappen.”
De crises van de afgelopen jaren zijn voor een groot deel veroorzaakt door gedrag en cultuur. Dat was de boodschap van Gerrit Zalm tijdens het uitspreken van de opening van het academisch jaar van Duisenberg School of Finance in Amsterdam op 13 september 2013.
“Bij banken was gedrag en cultuur vaak de achterliggende oorzaak als er iets mis ging. Je had ceo’s die geen tegenspraak duldden en het beter wisten dan iedereen. Je ziet dat juist bij die instellingen de klap het grootst is aangekomen”, zo zegt Zalm.
“We moeten naar een meer dienend leiderschap”, stelt Zalm. Dat betekent vooral dat de bank moet luisteren en verder “gewoon je werk doen en laten zien dat er iets is veranderd bij de bank”.
Niet meer regels
In nog meer en strengere regels voor bankiers, gelooft Zalm niet. “Via regeltjes is alles veel lastiger te regelen, want dan worden er altijd wel weer gaatjes gevonden om toch te ontsnappen.”
Over de toekomst van ABN Amro zelf zegt de bestuursvoorzitter dat de bank nooit meer zo groot zal worden als hij ooit was. "We zullen in Nederland alles aanbieden, maar in het buitenland focussen we op drie dingen waarop we elke bank ter wereld kunnen verslaan: private banking, financiering van grondstoffenhandel en scheepvaart en clearing (afhandelen van effectentransacties, red.). We gaan niet in Maleisië een consumentenbank beginnen."
Bekijk hieronder het videointerview dat Me Judice, het discussieplatform voor economen, had met ABN Amro bestuursvoorzitter Gerrit Zalm.
Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl